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编者按：在长沙产业发展的澎湃浪潮中，雷锋精神正激荡出强大的时代动能。近年来，长沙大力弘扬雷锋精神，引领百万产业工人创新创业、爱岗尽责、奉献爱心，争做新时代雷锋精神的传承者，在产业升级、赋能高质量发展的征程中发光发热。7月1日起，长沙市委宣传部（市文明办）、长沙市总工会、星辰在线、长沙文明网推出“百万产业工人学雷锋”系列报道，深入产业一线，讲好产业工人用实干与担当续写着新时代雷锋日记的动人故事。
在中国铁建重工集团掘进机总厂主驱动装配车间，轰鸣的机器声与飞溅的焊花交织成一幅热烈的生产画面。1988年出生的郭军，从一名普通学徒成长为技能大师，十五年如一日扎根一线：他用创新改造解决“老大难”工艺，在急难任务面前昼夜鏖战抢时间，把课堂搬进车间带出一批批骨干，还以党员身份组建突击队，冲锋在前、啃下硬骨头。学雷锋，对他来说，就是在岗位上一次次主动担当、精益求精，把平凡的日子过得不平凡。
谋创新于一线 难点攻坚见实效
耐磨带安装，曾是主驱动装配环节出了名的“硬骨头”：传统工艺需要将1.5毫米厚的耐磨带在高温硅油中浸泡加热2.5小时，取出后40秒内完成装配，不仅效率低，还存在烫伤风险。工友们戴着厚手套抢秒作业的场景，让郭军萌生了改变的想法。一次冬夜，他看到家中电热毯均匀发热的薄层，灵感随之而来——能否将“柔性加热”引入车间？
从电压、温度到有效加热面积，他和团队反复试验，废料样带一摞摞堆起，最终定制出220V柔性加热带，实现10分钟精准升温，装配效率提升24倍，也将安全风险降到最低。截至2024年，这一改进为企业节约成本4万余元。郭军说：“创新不是拍脑袋，是泡在车间里熬出来的。”
郭军在监视自动化设备。
类似的精准改进还有很多。主驱动螺栓紧固效率低，他改造拉伸泵站让效率直接翻倍；前盾主驱动分离拆解，他牵头攻关将维修周期缩短29天，单台节约成本19万余元；4.8米主驱动密封更换工艺优化后，每台节省200小时工时、年省费用超22万元。十五年来，他带队提交百余条改善提案，从“主驱动减速机快速放油工装”到“智能化螺栓拉伸器”，都紧贴生产急需。“一种螺柱拉伸器装置及控制方法”已申报发明专利，多项成果获集团与省级质量改进奖。
这种“把创新做到最前端”的意识，源自早年的一次历练。工作第三年，郭军在吉林参与隧道硬岩掘进机项目，初装时遇到同轴度难题，连续困扰团队数天，最终在一线生产工人的启发下更改结构方案，才彻底解决。那一次，他切身感到：很多方法就长在一线工人的手上，创新不分“蓝领”“白领”，关键在于敢不敢啃硬骨头、善不善于从现场找答案。正是这份笃定，成为他此后所有小技小改的“底色”。
扛重任在急时 关键任务保交付
“主驱动是掘进机的心脏，多拧错半圈螺栓，都可能让工程停摆。”刚入职时，郭军抱着厚厚的图纸连看三天三夜，蹲在设备旁一笔笔记下齿轮啮合角度；十五年后，他参与装配的近500台套主驱动，已贯穿北京地铁、长沙湘雅路隧道、深汕与甬舟铁路等国家重点工程。
郭军在操作螺栓紧固专用工具。
这种“稳”的能力，常常在最紧要的关头显形。2024年2月1日，距离春节仅剩8天，车间接到某工程局主驱动检修任务——常规需要20天，客户却要求6天交付。物流临停在即，生产计划不能乱，所有环节都要“快且准”。郭军把“作战图”画在黑板上：拆解—检测—修复—装配—测试，责任到人、时间卡点到小时；白天带班抢工，夜里复核质量。他的手被扳手磨出血泡，与油污凝成黑红色的痂；第6天傍晚，设备顺利发车。面对客户竖起大拇指，他只说：“生产计划就是作战指令，按期交付就是战斗任务。”
相似的“硬仗”并不少见。盛夏装配深汕、成渝中线、甬舟三台超大直径主驱动时，车间温度像蒸笼，他带着班组“人歇工不歇”，把衔接误差压到最低，最终三台设备全部按期交付。为什么能顶？他给出的答案质朴而清醒：“岗位就是阵地”，该上的时候必须上。作为党员，他总是带头干好最急、最难的工作，冲锋在前、守好产线节奏，让团队有了主心骨。
育人才在产线 传帮带中育先锋
在郭军的工作笔记里，最密的一页不是技术参数，而是“如何让新人更快接上电”。他既是班组长，也是集团内训师，探索出“师带徒+产能比拼+提案争优”的一体化培养法：先在教室里把图纸和工艺讲透，再到现场示范操作要领，最后回到课堂复盘失败案例与改进点——“理论—实操—回讲”的闭环，让传帮带在车间真正“落地生根”。
郭军在做工作笔记。
95后小蒋刚进班组时，装配螺柱精度总不达标。郭军没有急于纠错，而是把他叫到工位旁，手把手传授经验方法，带他在实操中一遍遍校准，下工后再把白天的问题归类讲清。三个月后，小蒋成了能在工地独当一面的服务骨干，如今已成长为班组技术中坚。像这样的转身，在这个班组并不稀罕——4名队员先后获评“革新能手”，10余名青年成为生产主力，2024年挂牌的“郭军技能大师工作室”完成多项攻关课题，成为主驱动装配新工艺、新工装的孵化器。把“我会干”变成“我们都会干”，郭军把传帮带做成了团队的优良传统。
作为支部宣传委员，郭军不仅育人，还育风。他把“学习强国”“创岗建区”等党建载体与产线目标打通，将交付率、一次交验合格率纳入党员责任岗考核；订单激增时，他组建党员突击队，优化人员结构与工艺流程，把单台装配周期从10天压缩到6天，月产量从5台跃升至12台。这支队伍在急难险重面前，既能硬起来，也能快起来。郭军说：“传帮带的意义，不只是多一个熟练工，而是你离开岗位时，团队还能把标准守住、把节奏顶上去。”
郭军在协助同事解决故障。图片均由 星辰全媒体记者 周子豪 摄
“天下大事，必作于细，天下难事，必作于易。要把眼前的事做到最好，不辜负这身工装。”十五年的轨迹，从物料领用到统筹排产，从5人小组到90余人的“大班组”，从吉林硬岩项目的“喷混桥”到超大直径主驱动的并行装配，郭军把一个个“小问题”在现场掐灭，把一个个“小改进”做成“硬工艺”，也把“党员就该钉在最险处”的话变成一次次“站在最前”的行动。如今，他正为“长沙市技能大师工作室”申报而努力，希望把多年一线沉淀下的经验传授给更多人，以自身实干激励更多产业工人学雷锋、做雷锋。
